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- Arbeit als Gesundheitspotenzial betrachten statt als quälende Pflicht, die möglichst bald endet
- Positive Bilder über Altern und Ältere entwickeln, das Altern als Umbau mit viel Zuwachs (Erfahrung, Kompetenz) betrachten
- Auf Einbindung und Verankerung aller Altersgruppen achten
- Wertschätzung statt Diskriminierung leben
- Altersgerechte Personalentwicklung aktiv betreiben
- Arbeitsorganisation, Arbeitsanforderung, Arbeitszeiten und Arbeitsumgebung an die Bedürfnisse der Mitarbeiter aller Altersstufen anpassen
- altersgemischte Teams aufstellen
- Mentorensysteme und interne Weiterbildungsberatung etablieren
- Gesprächsräume schaffen, die Mythen von der frühen Pension als einzig ersehntes Ziel hinterfragen (red, DER STANDARD, Printausgabe, 28./29.11.2009)