Leitung & Management

Career's Best Recuiters

Viele Initiativbewerbungen landen im Müll

Keine Reaktion auf ein Viertel - Deutsche Unternehmen sind im Recruiting professioneller als österreichische Firmen

Angst vor Strafen

Wie wirkt sich Kontrolle auf Führungsarbeit aus?

Eine Frage, der das "Kontrollbarometer 2013" nachgegangen ist. Compliance-Richtlinien rücken in den Fokus

Führung an Hochschulen

Abschied vom Heldentum

Die nächste Managementgeneration in tertiären Bildungsorganisationen muss sich auf viel Veränderung vorbereiten

Krisenmanagement

"Und plötzlich ist alles nicht mehr da"

Wie Unternehmen reagieren, wenn große Teile ihrer Mitarbeiter persönlich von Katastrophen wie dem Hochwasser betroffen sind

Management Standard

MBA: Trend in Richtung Spezialisierung

Nach rückläufigen Bewerberzahlen vermelden renommierte Business-Schools für das kommende Studienjahr wieder einen Anstieg

Diskriminierung im Job

Homophobie: "Bin für ein Outing am Arbeitsplatz"

Ein Fünftel der Homosexuellen wird im Job diskriminiert - Abhilfe schaffen könnten mehr Vorbilder, sagt Markus Knopp von Austrian Gay Professionals

Studie

Chefs: "Getriebene und gehetzte Troubleshooter"

Oft fehlt es in Unternehmen an Zeit für mehr Miteinander - sowohl den Führungskräften für ihre Mitarbeiter und vice versa

Führungsposition

Was Chefs immer wissen sollten

Wann wird die gute narzisstische Motivation problematisch? Wenn die Frage "Warum tu ich mir das an?" nicht beantwortet werden kann

Management Standard

Work-Life-Balance als zentrale Ressource

Warum und dass sich gesundes Führen betriebswirtschaftlich rechnet und was Organisationen dafür tun können

Umfrage zu Motivatoren

Boni, Urlaub, Flexibilität: Was Mitarbeiter anspornt

Materielle Werte spielen nach wie vor eine große Rolle, allerdings rücken andere Faktoren stärker in den Vordergrund - mit Umfrage

Coaching boomt

Orientierung im weiten Feld Coaching

Coaching boomt. Der Imagebogen der Tätigkeit spannt sich zwischen Psychologie, Sozialarbeit, Guru, Scharlatan und Kovorstand auf. Die Grauzone ist breit, die Ausbildungsangebote sind dicht, aber: Orientierung ist nicht unmöglich

Management Standard

"Der spielerische Zugang fehlt Frauen häufig"

Frauen seien zwar sehr gute Verhandlerinnen, wenn es um Geld für andere geht, sagt Ingrid Kösten von Woman Success

Diversity Management

Business Forum: Vielfalt für Unternehmen nutzen

Experten disktutieren am 13. Juni in Wien zum Thema Diversity Management

L'Oréal

Geld verdienen mit Vielfalt: Hier top, dort Flop

Einem Kosmetikkonzern wie L'Oréal spielt kulturelle Vielfalt in die Hände. Jedem Pflegeritual wird ein Produkt gewidmet, global und kulturell angepasst

Spitzenmanager

Die Gagenstatistik und ihre Ausreißer

Die Arbeiterkammer will Spitzengagen beschränken, das Wirtschaftsforum rückt das Bild "astronomischer Gagen" zurecht

Tipps für den Nachwuchs

Karriere: Manager raten ihren Kindern ab

Was soll aus den Kindern werden? Keine Manager, sagen fast 70 Prozent der weiblichen Chefs und fast 60 Prozent der männlichen

Nachhaltigkeit

Studie: CSR-Berichte noch nicht "in"

Kein Unternehmen würde sagen, es bemühe sich nicht um Nachhaltigkeit, aber nur 25 Prozent erstellen einen Nachhaltigkeitsbericht

Unternehmen

Nicht immer erfolgreich: Verbesserungen bei der Effizienzsteigerung

Kosten- und Effizienzprogramme bei einem Drittel der Firmen ohne nachhaltigen Erfolg

Weibliche Arbeitskräfte

"Vielen Unternehmen ist diese Notwendigkeit nicht bewusst"

Roland Berger Strategy Consultants unterstützt die Europäische Kommission in ihrem Programm "Equality Pays Off"

Digitale Unternehmen

Warum die digitalen Trends Chefsache sind

Die Trends in der IT werden die IT-Chefs in "zwei Klassen" spalten, sagen die Berater von Accenture - Digitalisierung nicht delegieren

Innovatives Leadership

Teilen statt herrschen: Das Ende des Heldentums

Wie kommt man vom Leader zum Leadership? Berater und Professor Phil Mirvis zeichnete mögliche Wege zum Ziel

Banken und Versicherungen

"Neu erfinden, um bei Kunden begehrt zu sein"

Banken und Versicherungen stecken seit fünf Jahren in der Krise - Kunden kommen im Geschäftsmodell nicht vor, sagt Markenexperte Feige

Wirksame Führung

Führen in Expertenorganisationen

Gemischte Rollen: Was bedeutet wirksame Führung im Kontext der großen Gestaltungsmacht von Experten?

Leadership-Coach

Gutes Management gegen die Komplexitätsfalle

Komplex, unvorhersagbar, unsteuerbar: Laurent Carrel erklärt, warum die Komplexitätsfalle in Unternehmen selbstgemacht ist

Leistungsdruck

"Wir werden plattgemacht"

Arbeit als Diktat, das uns "ruiniert", keine Zeit für die Entwicklung guter Führung: Hirnforscher Joachim Bauer sagt

Unternehmen

"Nachhaltigkeit - für viele kein Must-have"

Das Bewusstsein ist da, das Businessmodell nicht. Bei den Möglichkeiten und Chancen seien sich Unternehmenslenker noch nicht einig, sagt Yvo de Boer, Global Sustainability Advisor (KPMG)

Honeymoon Period

Die ersten 100 Tage Chef: Mythen und Realität

In den ersten 100 Tagen nach Amtsantritt können Chief Executive Officers vieles in gute Bahnen lenken, aber auch einiges falschmachen

Teilzeit-Führungsposition

Nicht Anwesenheit, sondern Leistung zählt

Ohne klare Regeln, Zielvorgaben und Vertrauen seien Führungspositionen in Teilzeitarbeit nicht zu bewältigen

Bonuszahlungen

Wer sagen soll, dass es genug ist

Banker in der EU erwartet der gesetzliche Bonusdeckel. Die Debatte über Abcasher und ihre Zähmung kocht erneut hoch

Umfrage

Cholerische Chefs sind Albtraum der Mitarbeiter

Sie führen mit 68 Prozent das Ranking der unbeliebtesten Führungskräfte an - Schlechte Chefs oft ein Kündigungsgrund

Karrierenforum

"Vielen Top-Managern fehlt der Spiegel"

Unsichere Lage, zerstrittene Vorstandsteams, enttäuschte und erschöpfte Belegschaften, Angst um Zukunft und Karriere: Wie kann Führung da gelingen?

Weltwirtschaftsforum

"Brauchen mehr Role-Models"

"Klug wie Papa" und "hübsch wie Mama": Hochrangige Frauen diskutierten in Davos, wo Stereotype kleben und wie sie aufzulösen sind

Einkommen limitieren

Deutscher Industriechef will Gehaltsgrenzen für Manager

BDI-Präsisdent Grillo möchte unternehmensspezifische Höchstgrenzen für Führungskräfte einführen

Leadership Development

Hebel für Firmenziele: Gute Führung wirkt

Nur knapp ein Drittel der Führungskräfte meint, dass Leadership Development "effektiv" ist. Nur acht Prozent empfinden ihre Führung als "effektiv"

Weltwirtschaftsforum

Kostenmanagement, aber kein Jobabbau

Firmenchefs haben gelernt, mit den Auswirkungen der Finanz- und Eurokrise umzugehen. Neue Jobs werden aber nicht geschaffen

Geld nur für Chefetage

SAS-Manager werden für Lohnkürzungen belohnt

Mindestens 15 Führungskräfte erhielten bis zu ein halbes Jahresgehalt, weil sie Mitarbeitern Gehaltsverzicht abrangen

Koordinaten wanken

Alte Kommandeure müssen einpacken

Mehr Eigenverantwortung, flüssige Grenzen zwischen Job & Privat: Totale Vereinnahmung oder Humanisierung der Arbeitswelt durch die Hintertür? Leadership-Experten Jan Krims von Deloitte

Finance und Controlling

Controller müssen Übersicht behalten

Der Aufstieg zum Geschäftsführer oder Vorstand gelingt nur wenigen. Der Einstieg im Bereich Finance und Controlling ist jedoch oft der erste wichtige Schritt, wenn man in die Top-Riege gelangen möchte

Eigenschaften von Managern

Blick auf Erfolgsprofile

Unbezwingbarer Charme, absolute Eispatschen im Stress, unwiderstehlich-manipulative Konversation, Angstfreiheit: Das will man von Leadern

Verschärfung

Chefetagen: Intuition soll durch die Krise führen

Führungskräfte in Österreich und Deutschland rechnen in den kommenden zwölf Monaten mit einer weiteren Verschärfung der Krise

Berater

Wenn Checklisten die Firma lenken

Probleme umdeuten, damit ihnen mit Methoden und "Tools" zu Leibe gerückt werden kann: Was Regulierungen anrichten, erklärt Berater Rudolf Attems

Employer-Branding-Tagung

Baumeister attraktiver Firmen

Die Antwort auf die Frage, ob Arbeitgeberattraktivität gemessen werden könne, ist rasch mit Ja beantwortet. Über die Qualität des Wie und Wozu in Wien diskutiert.

Begleiter der Freiheit

Philosophisch gedacht: Viel Freiheit, viel Angst

Freiheit nach Kierkegaard: die Möglichkeit, dass sich uns eine Möglichkeit bietet, von der wir nicht wissen, was es damit auf sich hat. Und da ist auch schon die Angst, jene vor dem unbekannten Möglichen

Rollstuhlfahrer

Mentoring-Programm "CEOs on Wheels" soll in zweite Runde gehen

Erfahrungsaustausch zwischen Managern und Menschen im Rollstuhl wird fortgesetzt