Die Fluktuation in deutschsprachigen Vorstandsetagen liegt über dem europäischen Durchschnitt, so ein Ergebnis der aktuellen "Global CEO-Succession 2011"-Studie des Strategieberaters Booz & Company
"Erschreckend wenig Wissen" über Führung und wie man Qualitäten entwickelt, herrsche unter Führungskräften, so Charlotte Eblinger von Eblinger & Partner
Deutsche Arbeitgeber sind professioneller - Hälfte der Initiativbewerbungen bleibt unbeantwortet
Heimo Scheuch hat im Krisenjahr 2009 den Chefsessel der Wienerberger übernommen - Was er von Unternehmenskultur, Anstand und Change hält
Österreicher fühlen sich emotional mehr mit ihren Arbeitgebern verbunden
Personalberater Markus Brenner (Brenner & Company) veranstaltet in der einstigen britischen Botschaft in Wien einen reinen Herrenabend. Ob das noch zeitgemäß ist?
Gut 192.000 Euro verdienen die obersten Bosse pro Jahr - Gehälter der Manager auf Vorkrisenniveau
In der Nische hochgeschätzt, genießen nicht wenige kleine und mittlere Unternehmen am Heimatstandort Österreich nur marginale Bekanntheit
Amrop-Jenewein-Chef Günther Tengel über Generationenwechsel, geforderte Personalabteilungen, kurzfristige Sichtweisen der Jungen und fehlendes Mittelmanagement
Beziehungskultur im Unternehmen ist keine Folklore - Warum ein Verständnis über die Hirnchemie die Führungsarbeit erleichtert
Langeweile und der langsame Schritt sind nicht das Seine. Matti Mikkola, Manager beim Papier-, Zellstoff- und Holzprodukteriesen Stora Enso, über Karrierechancen, -schritte und -möglichkeiten in einem Konzern
Am 26. April findet das neunte Colloquium des Executive Club des Postgraduate Center der Uni Wien statt. Zu Gast ist Philosoph und Wissenschaftstheoretiker Klaus Mainzer
Bei Web-2.0-Anwendungen seien Unternehmen noch in der Lernphase - Wie Crowdsourcing genutzt werden kann, war Thema bei Leadership Revisited
Der globale Leadership-Monitor der Agentur Ketchum gibt Führungskräften in Deutschland schlechte Noten - Österreich sei vergleichbar, sagt Agenturchefin Saskia Wallner
Seit Martin Winterkorns VW-Spitzengehalt von mehr als 17 Mio. Euro wird darüber diskutiert, was genau angemessen ist - 71 Prozent gegen zu hohe Managereinkommen
Über "dialogische Führung" als Firmencredo, intrinsische Motivation und "Vertrauensarbeitszeit" statt Kernarbeitszeit
Sechsmal so viele Männer wie Frauen glauben, dass Frauen im Job gleichbehandelt werden - Catrin Hinkel, Geschäftsführerin bei Accenture, im Interview
Warum er totale Gehaltstransparenz als nicht förderlich für das Gerechtigkeitsempfinden in Unternehmen hält, erklärt Personal-Vizerektor Michael Meyer
Birgit Kuras ist in das Vorstandsbüro der Wiener Börse übersiedelt - Was ihre Karriere getragen hat, warum sie gegen Frauenquoten ist und wo sie am intensivsten gelernt hat
Keine Verbesserung in Vorständen und Aufsichtsräten - Forderung nach Quote
Grenzüberschreitendes EU-Projekt soll Frauen für Entscheidungspositionen stärken - Salzburg bietet kostenlose Social-Media-Trainings für weibliche Führungskräfte an
Wolfgang Hesoun, Vorstandsvorsitzender von Siemens Österreich, über den Sinn des Academy-of-Life-Programms, seine Erwartungen an die Teilnehmer und seine Vorstellung von Erfolg
Was und wie postkonventionelle Manager sind und warum genau sie die Treiber von Veränderung sind, erklären die Berater Nic Turner und Othmar Hill
Warum Quoten notwendig sind und was Frauen von Männern in Führungsrollen nicht unterscheidet - Gender-Professorin Carmen Leicht-Scholten
Meinungsverschiedenheiten in Unternehmen sind keine Katastrophen, ganz im Gegenteil . Vorausgesetzt, die Einstellung dazu stimmt und ihre Handhabung wird beherrscht
"Wer führt, muss Menschen mögen" - Andreas Salcher, Management-Coach, referierte beim "HR-Circle" über sein Führungsmodell
Wie kann es sein, dass die Raumfähre Challenger explodiert oder die Costa Concordia auf einen Felsen läuft? Über autoritäre Führung und die blinden Flecken einer Hochrisiko-Organisation
Die meisten verschließen die Augen vor den Chancen. Woraus folgt: Weil wir sie nicht sehen, nutzen wir sie nicht
Insgesamt haben 258 Personen aus dem NPO-Sektor beim Stimmungsbarometer der NPO-Akademie teilgenommen
Über Voraussetzungen für gute Führung und seinen Karriereweg vom Psychiater zum Organisationsberater und Verleger spricht Fritz B. Simon, Professor an der Universität Witten/Herdecke
Zeit in allen Facetten heißt das Faszinosum von Karlheinz Geißler, Leiter der Zeitberatung timesandmore
Menschen sind inhärent vielfaltsscheu - am meisten mögen wir, wie wir selbst sind - Von Elisabeth Weghuber
Über die Dynamik der Drogenabhängigkeit in den Managementetagen spricht Reinhard Haller, Leiter des Behandlungszentrum für Suchtkranke Maria Ebene
Nur 14 Prozent bringen berufliche Anforderungen und private Wünsche ins Lot - 16 Prozent fühlen sich nicht gesund
Psychoanalytiker Walter Hoffmann über Erwachsene, die im Büro zu Kindern werden und die Demontage des "Gesamtkunstwerks" Karlheinz Grasser
"Ideale" Führung schafft eine Synthese aus persönlicher Integrität, reflektierter Empathie und professioneller Entschlusskraft - Von Johannes Steyrer
Wenn die Fragen die Privatsphäre berühren, sind Lügen legitim, so Philipp Maier, Arbeitsrechtsexperte, beim HR Circle
Von Panzerdecken und Monotonie frustriert, orientieren sich bestens qualifizierte Managerinnen in ihrer Lebensmitte neu
Daniel Vasella, langjähriger Vorstandschef und nunmehriger Aufsichtsratspräsident der Novartis, sprach zu Grundfesten und Bedingungen einer Spitzenkarriere
"Der Staat ist völlig ungerecht", meinte der Mathematik-Professor bei einem Vortrag in Wien
Die Schuldenkrise und ihre Auswirkungen lassen den Druck wieder merklich steigen - Gefragte Führungsqualität: Besonnenheit
Warum Manager mit ihrem Latein am Ende und Management-Tools wie Balanced Score-Cards "Mist" seien, spricht Berater und Bestsellerautor Niels Pfläging
Warum Corporate Social Responsibility (CSR) oft nur ein Dasein als argumentatives Feigenblatt fristet und was man dagegen tun kann, erklärt mit CSR-Consultant Eva Grieshuber
Krisenbedingte Faktoren vergleichsweise gering - Insolvenzexperte Kantner: Unternehmen müssen sich regelmäßig mit strategischen Fragen beschäftigen
Online-Test erhebt Führungsstil in puncto betrieblicher Gesundheitsförderung - Kostenlose Schulungen im Herbstd
Jede fünfte Managerstelle wurde seit 2008 wegrationalisiert
An welchen Stellen können sich die Themen Achtsamkeit und Wirtschaft oder Achtsamkeit und Führung einander annähern?
Eine aktuelle Studie des systemischen Beratungshauses osb-i zeigt die unterschiedlichen Sichtweisen von Führungskräften und Mitarbeitern auf Strategie, deren Implementierung und Loyalität
Hernstein Management Report beleuchtet Rolle von Führungskräften in Unternehmen
Unternehmen richten ihre Aufmerksamkeit gern auf Absentismus: Wer ist wann wie lang weg?
Hohe Leistung und Zielerreichung werden wie selbstverständlich auf überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft sowie Wissen und Können zurückgeführt
Wie kann man Junge für Arbeit im Tourismus begeistern? Darüber sprachen Branchenvertreter beim Berater Mercuri Urval
Der pma focus 2012 findet unter dem Motto "Can media be social?" im Austria Center Vienna statt
Aus Übereifer und zwangsläufig fehlender Erfahrung machen sich junge Vorgesetzte das Vorgesetztendasein oft selbst schwerer als nötig
Leistungsdruck und der Wunsch nach Anerkennung machen Führungskräfte besonders suchtgefährdet
Nur acht Prozent der Aufsichtsräte und Vorstände der 160 börsenotierten Unternehmen weiblich
Laut Studie der Allianz haben sich Frauen auf relativ niedrigem Karriereniveau mit relativer Zufriedenheit eingelebt
Reif für die Intensivstation? Um die Führungskultur steht es nicht zum Besten - Stattdessen blüht eine Kultur der Mitteilungen hinter vorgehaltener Hand
Das Ziel, durch den gesetzlichen Zwang zur Angabe des Mindestgehalts in Stellenanzeigen Transparenz in den qualifizierten Arbeitsmarkt und sein Entlohnungssystem zu bringen, ist nicht erreicht
In Österreich nur 3 Prozent, in Irland hingegen 28 Prozent - Frauen im Vorstand machen Unternehmen erfolgreicher
Wirkte bislang als CEO von T-Systems in Österreich - Petra Jenner wechselte an die Spitze von Microsoft Schweiz
Frauen in Führungspositionen bringen mehr Gewinne - Dennoch sind nach wie vor 49 Prozent der Führungsfrauen im Job unzufrieden - Warum?
Reden über Karriere ist für Meinungsabsonderung besonders anfällig - Von Wolfgang Mayrhofer
Manager wünschen sich unter anderem Glaubwürdigkeit
Die Schauspiel-Produktionsleiterinnen der Wiener Festwochen meistern auch skurrilste Situationen
44 Prozent aller Führungskräfte haben spätestens mit dem 30. Lebensjahr ihr eigenes Team, so Xing
Frauenministerin: "Kostet keinen Cent, bringt aber sehr viel"
Fast 90 Prozent der heimischen Manager sind offen für einen Jobwechsel. Nicht weil sie mehr Geld wollen, sondern weil sie Dinge verantworten müssen, die sie nicht selbst gestalten können
Die neue Vorgesetztenrolle macht viele mit Führungsagenden für Fachleistung Belohnte unglücklich. Und ihre Teams dazu. Ein Plädoyer: Themenführer in die Hierarchie
Frauen in Führungspositionen findet man in der Medizin wenig. Ingrid Federl hat es an die Spitze geschafft. Wie? Mit einer klaren Prioritätensetzung und großer Selbstverständlichkeit
Eine aktuelle Studie des IMD Lausanne belegt, dass dem - zuweilen wilde Blüten treibenden - Narzissmus mancher Führungskräfte durchaus auch positive Seiten abzugewinnen sind
Kultur- und Sozialanthropologe Andre Gingrich sieht drei Hauptmomente für Führungskräfte: Neugier, Improvisation und Spaß
Die Essl-Foundation hat die soziale Inklusion von Behinderten, in ihr Zentrum gestellt - International vernetzt werden Status quo, Best Practice, Good Policies erhoben und verbreitet
Risiken und Arbeitsbereiche vielfältig - Österreicher sehr gut informiert
Internationale Top-Manager wurden zu Unternehmenszielen, HR-Strategien und CEO-Eigenschaften befragt
Mangelnde Kommunikation und unklare Ziele als Ursachen
Kick Off und Kennenlernen
