Führungskräfte haben es schwer! Unter den ständig wachsenden Anforderungen haben herkömmliche Führungsmodelle längst ausgedient. Leitende Angestellte müssen heute gleichtzeitig Garant für Unternehmenserfolg und qualifizierter Begleiter ihrer Mitarbeiter sein. Die Autoren des Buches "Führen, Fördern, Coachen" zeigen die umfassenden Grundsätze des Coaching. An erster Stelle stehen dabei die Prinzipien "Führen und Fördern" sowie "Hilfe zur Selbsthilfe". Anhand zahlreicher Beispiele werden Coaching-Werkzeuge wie Aktives Zuhören, Erwartungsaustausch, Refraiming oder der Umgang mit Fehlern behandelt. Praxisnah und leicht verständlich werden die Instrumente zur Entwicklung und Förderung von Mitarbeiterpotenzialen dargestellt. Dabei machen die Autoren deutlich, wie mehr Freiraum Freiraum für die Bewältigung übergeordneter und strategischer Aufgaben geschaffen werden kann. Aus dem Inhalt

• Wem nützt Coaching?
• Aktives ZUhören
• Feedback geben und nehmen
• Mentaltechniken
• Ablauf eines Coaching Prozesses
• Aus der Praxis