Manager haben zu wenig Zeit für Führung

Obwohl das mittlere Management für Firmen erfolgsbestimmend ist, füllen nur rund drei Viertel der "Mittel-Manager" ihre Rolle wirklich aus

Manager der mittleren Führungsebene werden viel zu oft in ihrer Rolle unterschätzt. Eine aktuelle Studie des deutschen Umfrageinstitutes Forsa zeigt, dass das mittlere Management erfolgreicher Firmen intensiv in die strategische Unternehmensführung eingebunden ist - ein unterschätzter Erfolgsfaktor. 85 Prozent der befragten Konzerne mit steigenden Erträgen geben an, dass ihre zweite und dritte Führungsebene an der Gesamtstrategie mitwirkt. Der starke Gegensatz: Nicht einmal zwei Drittel der weniger erfolgreichen Unternehmen urteilen hingegen so über ihr eigenes Management. Insgesamt wurden im Rahmen der Erhebung 103 deutsche Betriebe untersucht.

Mittel-Manager füllen Führungsrolle häufig nicht aus

Manager der mittleren Führungsebene verbringen laut Aussendung nur 20 Prozent ihrer Arbeitszeit mit der Führung ihrer Mitarbeiter. Und das, obwohl gutes Management ein eindeutiger Erfolgsindikator ist: In Unternehmen, die in den letzten drei Jahren einen steigenden Ertrag erwirtschaften konnten, erfüllen laut Forsa-Studie nur rund drei Viertel der Mittelmanager ihre Führungsfunktion. Bei kleinen Unternehmen sind es überhaupt nur rund 40 Prozent. Dem Mittelmanagement gehören die zweite und dritte Führungsriege an.

Mittlere Etage hält den "Laden" zusammen

Die Resultate der Forsa-Studie ergeben ein interessantes Bild. Vergleicht man eine Firma mit einem Bausatz, dann käme die mittlere Führungsebene einem Bindeglied zwischen oberster Führungsriege und operativer Basis gleich. "Das mittlere Management ist ein kritischer Faktor für den Erfolg von Firmen", betont Stephan Penning von der Firma Penning Consulting, welche die Studie in Auftrag gegeben hat. Angesichts der entscheidenden Funktion von Mittel-Managern sind die Forschungsergebnisse aber alarmierend: Bei 67 Prozent der befragten Firmen wird der Einfluss des Mittelmanagements auf die Unternehmensstrategie immer noch als mittelmäßig oder gar gering eingeschätzt. Penning: "Die Studie zeigt, dass es einen signifikanten Zusammenhang zwischen dem Unternehmenserfolg und dem Einfluss der Mittelmanager auf die Geschäftsstrategie gibt."

Reagieren statt Agieren

"Bei einer derartigen Fehleinschätzung deutscher Unternehmen gegenüber den Leistungsträgern scheint es nicht verwunderlich, dass Mittelmanager ihr vorhandenes Potenzial nicht entfalten können", ist Penning überzeugt. "Denn wenn ihre strategische Relevanz von der ersten Ebene nicht erkannt wird, erhalten sie nur wenige Anreize, die eigenen Teams innovativ zu führen." Ein Ergebnis der Untersuchung ist besonders markant: Rund die Hälfte (52 Prozent) der befragten Betriebe deklariert die Fähigkeit, die Vision des Unternehmens vermitteln zu können, bei den nachrangigen Führungsebenen gar als Schwäche. Der größte Anteil von Führungsarbeit, rund 40 Prozent, wird mit reaktiver Führung verbracht. Das heißt: Bereits eingetretene Probleme werden gelöst.(red, derStandard.at, 19.9.2012)