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Oliver Holles Speed Invest versammelte die Medienszene, um Start-ups in die Gänge zu bringen.

Erstes Investment: Christopher Clays Soup.me, eine Art digitale Visitkarte, startet im Jänner.
Wien - Zehn Millionen Euro wollte Oliver Holle (41) sammeln, um aus Start-ups und Geschäftsideen in den auch nicht mehr so neuen Medien Firmen und Geschäft zu machen. An die zwölf wurden es. Das Projekt machte mit der Startup Week im Oktober die Runde durch die Wirtschaftsseiten.
Wer in die Speed Invest investierte, blieb bisher Menschen mit Hang zu sperriger Lektüre vorbehalten. Dabei liest sich das Firmenbuch wie ein Who's Who der heimischen Medienszene, sobald man die Kommanditisten der Initial Factor Speed Invest GmbH & Co KG nachschlägt - und ein zweites Mal hinsieht. Die Firma ist unbeschränkt haftender Gesellschafter der Speed Invest.
In der großen Liste kleiner Kommanditanteile finden sich etwa:
Speed Invest steuert auch unternehmerische Manpower bei, betont Holle. Wie etwa beim ersten Beteiligungsprojekt, Soup.me. Die Plattform bündelt, geocodiert und aus allen erdenklichen sozialen Medien, Material über Menschen, die das wollen. Eine Art elektronische Visitenkarte, avancierter als etwa About.me oder Flavors.me, sagt Macher und Manager Christopher Clay. Die US-Größen sind auch der Maßstab, sagt Holle: Soup. me wolle ein "globaler Top-Player sein"; Clay plant, sein Team ins Silicon Valley zu übersiedeln. Dort unterhält die Speed Invest eine Ein-Mann-Dependance. (Harald Fidler/DER STANDARD; Printausgabe, 10./11.12.2011)
Teaser-Link
www.soup.me
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Das sind sie nun die vielen schönen Mio's., nur, wo sind die targets?
Keine Frage, der Zeitpunkt ist richtig. Offensichtlich gibt es wieder so etwas wie die 2001-er Stimmung. Viele potente Menschen bemerken, dass sie von den Silicon-Valley-Exits zwar in den Medien lesen, aber keine Ahnung wie sie da dabei sein könnten. Dann kommt eben die Austro-Alternative, alles einge Nummern kleiner, aber "wir machen jetzt auch in Internet" muss einfach im Portfolio sein...
Mal sehen, sehr viele Köche die hier kochen, und allesamt nicht uneitel. Ich bin gespannt wie dünn die return-Luft ist...
Oliver Holle anno 2000 - sysis - 120 oder 200 Mitarbeiter
Börsegang - Geld eingesammelt
Oliver Holle anno 2004 - sysis - 12 oder 20 Mitarbeiter
naja, wohl die Krise
Oliver Holle anno 2004 - 3united - 60 oder 80 Mitarbeiter
verkauft - Geld eingesammelt
dieselbe Firma anno 2011 - Namenswechsel, kostengünstiges Schattendasein nahe Matzleinsdorferplatz
naja, wohl die Krise
Oliver Holle anno 2011 - auf zur nächsten Runde
hoffentlich kommt keine Krise bzw. rechtzeitig aussteigen muß man halt können :-)
neeiiin, diesmal wird's sicher nachhaltig, versprochen!
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