Alfred Tatar ist Nachfolger von Frenkie Schinkels und der neue starke Mann in Wien-Döbling. Bei der Vienna will er Ebenen repa­rieren

Wien - Er gilt als einer der Denker im österreichischen Fußball, nach kurzer Pause ist Alfred Tatar wieder im österreichischen Profifußball aktiv, beim First Vienna FC 1894 löste er den erfolglosen Frenkie Schinkels ab. Andreas Hagenauer fragte nach.

Laut Präsident Dvoracek haben Sie ihm ein beeindruckendes Konzept vorgelegt, das schlussendlich den Ausschlag für Ihre Anstellung gegeben hat. Wie sieht dieses Konzept aus?

Das Konzept basiert darauf, dass jeder Mensch, und besonders Fußballer bio-psycho-soziale Einheiten sind. Auf diesen drei Ebenen muss man bei Erfolglosigkeit einhaken und hier möchte ich die Hebel ansetzen. Wobei sich der Erfolg dadurch natürlich nicht zwangsmäßig einstellt.

Wie kann man sich die Ebenen vorstellen?

Die soziale Ebene bezieht sich auf das Verhalten innerhalb der Gruppe und die psychische Ebene auf die individuellen, psychischen Gegebenheiten des einzelnen Spielers. Sportler sind bei Misserfolg deprimiert, oder haben kein Selbstvertrauen. Daran kann man arbeiten. Und das Biologische betrifft den Körper der Spieler.

Wie sind diese  Ansätze von den Spielern aufgenommen worden?

Von den Spielern bin ich sehr beeindruckt. Sie sind interessiert und äußerst konzentriert bei ihrer Arbeit. Aber entscheidend wird es erst dann, wenn sie alles umsetzen müssen. Wir sind schon gespannt.

Haben Sie die bisherige Saison verfolgt?

Ja, durch meine Tätigkeit als Sky-Experte habe ich viele Spiele gesehen und bin mit der Liga vertraut.

Was sind die Ziele der Zusammenarbeit Tatar-Vienna?

Wir bewegen uns im professionellen Fußball, also kann das kurzfristige Ziel nur heißen: Erfolg haben und Punkte sammeln. Ein hintergründiges Ziel kann sein, dass die einzelnen Spieler und die Mannschaft ihr Niveau erweitern und auch halten können.

In welchem Tabellenplatz äußert sich dieses Niveau dann?

Tabellensituationen sind diesbezüglich nicht entscheidend.

Welche Erfahrungen nehmen Sie aus Ihrer Zeit aus Russland mit?

Aus Russland habe ich einen derartig großen Rucksack an Erfahrungen mitgenommen, dass ich noch immer dabei bin ihn fertig auszupacken. Allem voran steht der Eindruck, wie gut es unseren Spielern hier eigentlich geht. Die Dimensionen sind einfach nicht vergleichbar. Die Wege zu den Trainings sind wesentlich weiter und die mehrstündigen Flüge zu Auswärtsspielen bedeuten für die Profis eine enorme Belastung. Da haben wir es hier leichter. Ein weiterer Unterschied ist der Zugang zum Sport, der in Russland durchwegs professioneller erscheint. Teilweise geht es bei den Spielern ums Überleben, und wenn sie einmal vom Kuchen gekostet haben, präsentiert sich ihre Einstellung umso professioneller.

Viel hört man hierzulande nicht über die russische Liga…

Der russische Fußball wird unterschätzt. Zwei fixe Champions-League-Plätze zeugen von einer gewissen Qualität. Da hat sich in den letzten Jahren viel getan und es gibt gerade bei den Großklubs wie Lok Moskau auch einige Multi-Millionäre. Schon allein die Zusammenarbeit mit diesen Spielern würde ich als einzigartige Erfahrung bezeichnen.

Was bedeutet das für Ihre Arbeit bei der Vienna?

Ich nehme ein Konglomerat aus allen meinen Erfahrungen aus Russland mit und versuche es für die Vienna zu adaptieren. Natürlich ist die Erwartungshaltung eine andere, aber ich versuche eben auch hier ein leistungs- und erfolgsorientiertes Denken zu etablieren.

Mit Rashid Rachimov waren die Rollen in den letzten Jahren klar abgesteckt: Er war der Cheftrainer, Sie der Co-Trainer.  Was bedeutet es für Sie, wieder in die erste Reihe vorzurücken?

Die Rollenverteilung bei uns war eher an das englische Modell angelehnt. Er war der Teammanager und ich der Trainer also Übungsleiter. Auf jeden Fall war die Zusammenarbeit für uns beide sehr fruchtbar. Wir haben uns gegenseitig ergänzt und waren gleichgestellt. Der Schritt in die erste Reihe bedeutet jetzt für mich, dass ich diese Erfahrung direkt anwenden kann. Von Rachimov habe ich mir vor allem den direkten Umgang mit den Spielern abgeschaut. Dafür hat eine Gabe. Der Umgang mit den Spielern ist für mich als Chefcoach das Entscheidende. Auf handwerklicher Basis, also der Gestaltung des Trainings oder den einzelnen Übungen gibt nur mehr wenig Neues. Die Führung von Spielern und wie man aus ihnen die beste Leistung herausholt oder sie dazu bringt Eigenverantwortung zu übernehmen, war damals seine Aufgabe und ist jetzt meine.

Sie haben einmal den holländischen Fußball mit dem Prädikat "Schön anzusehen, aber erfolglos" versehen. Das erinnert schwer an die letzten Spiele der Vienna in dieser Saison. Ein Zufall?  

Der holländische Fußball hat die Zuseher immer begeistert, aber keine zählbaren Erfolge eingefahren. Mittlerweile schafft er es nicht einmal mehr zu begeistern, wie man bei der WM gesehen hat. Ich würde also den holländischen Fußball nicht gerade als Nabel der Welt bezeichnen, obwohl einige Holländer das gerne so sehen. Das hat jetzt nichts mit meinem Vorgänger zu tun, sondern ist meine Meinung zum holländischen Fußball.

Und wie sieht Ihre Philosophie aus?

Mir geht es vor allem darum den Gegner sowohl offensiv, als auch defensiv auszureizen. Wir müssen defensiv so spielen, dass die andere Mannschaft nach 90 Minuten keuchend vom Platz kriecht. Und offensiv genau dasselbe: Wir müssen der anderen Mannschaft unser Spiel so aufzwingen, dass sie um ihr Überleben ringt. (3. September, derstandard.at)